管理，不仅要负责内部员工管理，更要给企业带来利益，一个只懂管理不懂销售的管理者不是一个合格的管理人。作为一名管理者，员工不出业绩，很是让人头疼，而作为自己的顶头上司不会考虑基层员工不努力，而是考虑管理者无能。作为一名管理者，不仅要管理团队，更要带来业绩。

1、结果很重要，但是过程更重要，为什么不出业绩？并不是员工不努力，而是员工不知道过程怎么做。就像你让员工去做饭，你只告诉他把饭做熟，而没有告诉他怎么做才能熟。

2、没有清晰目标，员工没有压力，漫无目的的瞎干，每天都很忙，就是没业绩，目标不清晰，当一天和尚撞一天钟。下达任务目标，比如完成1000万。

3、调整好下属心态，任何业绩提升，没有不失败的。成功越多，只会让人积极性越大，而挫败越多，一个人惰性就会越大，管理者要学会调动员工积极性。管理者更应该带领团队打胜仗。

4、执行力要做到，眼过千刀，不如手过一遍，你说的太多，不去实践，你的目标再好，员工不执行，也是纸上谈兵终觉浅，最后就是竹篮打水一场空。

5、要让员工看到希望，尤其是晋升希望，很多人不会平庸的做一辈子基层，希望做到管理者，可是努力也有了，自己的绩效也有了，自己的能力也证明了，就是没有晋升的希望。

6、缺乏正规化培训，养兵千日用兵一时，大家都知道部队严格正规的训练，而企业也是如此，没有正规化培训，没有统一标准，谈何统一管理呢？更不会奔着一个目标使劲。

7、用人所长，将一个人的能力最大化，而不是领导永远身居一线，员工在背后看着，选人、用人、识人都需要认真研究，而不是馒头馅饼一锅上，各有各的所长。

8、要让员工自己产生竞争心理，就像学校考试一样，都想得第一，都努力学习。可以适当的利用金钱奖励、发放奖品等对企业员工进行激励，而不是虚伪的口头表扬。

9、要发现工作问题，及时解决。可以每周开例会，员工在一起讨论工作中遇到的问题，大家一起解决，领导处理比较棘手的问题和需要做决定的问题。

10、要多和员工沟通，无论生活还是工作问题，都可以和员工交流，帮助员工解决问题，管理者更大的一部分就是沟通，沟通多少和团队的成败有很大的关系。