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管理者如何带领团队提升业绩?

职业指导 转载 来源:

请用微信扫一扫 2023-03-01 20:19 {{clickNum}}

管理,不仅要负责内部员工管理,更要给企业带来利益,一个只懂管理不懂销售的管理者不是一个合格的管理人。作为一名管理者,员工不出业绩,很是让人头疼,而作为自己的顶头上司不会考虑基层员工不努力,而是考虑管理者无能。作为一名管理者,不仅要管理团队,更要带来业绩。


管理者如何带领团队提升业绩?


1、结果很重要,但是过程更重要,为什么不出业绩?并不是员工不努力,而是员工不知道过程怎么做。就像你让员工去做饭,你只告诉他把饭做熟,而没有告诉他怎么做才能熟。


2、没有清晰目标,员工没有压力,漫无目的的瞎干,每天都很忙,就是没业绩,目标不清晰,当一天和尚撞一天钟。下达任务目标,比如完成1000万。


3、调整好下属心态,任何业绩提升,没有不失败的。成功越多,只会让人积极性越大,而挫败越多,一个人惰性就会越大,管理者要学会调动员工积极性。管理者更应该带领团队打胜仗。


4、执行力要做到,眼过千刀,不如手过一遍,你说的太多,不去实践,你的目标再好,员工不执行,也是纸上谈兵终觉浅,最后就是竹篮打水一场空。


5、要让员工看到希望,尤其是晋升希望,很多人不会平庸的做一辈子基层,希望做到管理者,可是努力也有了,自己的绩效也有了,自己的能力也证明了,就是没有晋升的希望。


6、缺乏正规化培训,养兵千日用兵一时,大家都知道部队严格正规的训练,而企业也是如此,没有正规化培训,没有统一标准,谈何统一管理呢?更不会奔着一个目标使劲。


7、用人所长,将一个人的能力最大化,而不是领导永远身居一线,员工在背后看着,选人、用人、识人都需要认真研究,而不是馒头馅饼一锅上,各有各的所长。


8、要让员工自己产生竞争心理,就像学校考试一样,都想得第一,都努力学习。可以适当的利用金钱奖励、发放奖品等对企业员工进行激励,而不是虚伪的口头表扬。


9、要发现工作问题,及时解决。可以每周开例会,员工在一起讨论工作中遇到的问题,大家一起解决,领导处理比较棘手的问题和需要做决定的问题。


10、要多和员工沟通,无论生活还是工作问题,都可以和员工交流,帮助员工解决问题,管理者更大的一部分就是沟通,沟通多少和团队的成败有很大的关系。

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